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                                          05

                                          2019-03

                                          机电公司召开2019年度施工生产专业会暨一季度生产管控会

                                          日期:2019-03-05

                                          (南昌新闻)3月3日下午 ,中铁四局机电公司2019年度建设生产专业会议和第一季度生产控制会议在公司机关召开 。公司执行领导 ,副总级项目经理 ,“三个主要部门”副组长各部门负责人 ,各项目经理(代表) ,副经理 ,78名质量和材料负责人参加了会议 。会议由公司副总经理刘磊主持 。 TR 会上 ,公司河南分公司交流了郑州地铁二号线二期工程质量建设的经验 。公司的阜新高速公路项目部 ,榆神铁路项目部 ,钢结构分公司 ,湖北分公司 ,广东分公司等五个单位做了简要的工作报告 。随后 ,公司的工商管理中心 ,安全质量监督部门 ,物资机械中心 ,管理控制团队等部门认真总结了2018年的工作情况 ,并在2019年进行了详细的安排和部署工作 。 公司副总经理熊勇指出:新项目部应及时组织专题生产会议 ,贯彻公司建设和生产会议精神 。有必要完成今年项目部承担的所有(1755件)梁和框架任务 。重新组合梁和梁通道 ,工装设备 ,资源配置 ,有效组织建设和生产 ,重点建设梁场;圆柱形墩的构造需要对每个墩进行详细的改进 ,包括模板 ,人员和其他材料的具体配置 。每个码头的具体完工日期 。在安全方面 ,有必要加强现场调查 ,加强现场施工管理 ,不留下隐患 。要加强质量工程建设 ,按照局的要求 ,努力建设梁场 ,路基施工 ,墩柱外观质量 ,严格控制施工质量和创建一个模型项目 。 TR 公司总会计师孙斌指出 ,2019年 ,国家要求清理民营企业欠款和企业发展资金需求 ,给公司资金带来巨大压力 ,同比增长趋势 。面对这种情况 ,公司在年初修订了基金集中度 ,内部融资 ,双重结算 ,预算 ,支付等五项管理措施 ,进一步规范了项目资金管理 ,提高了资金使用率 ,保证了正常运行 。经营公司的生产经营活动 。同时 ,该项目应进一步完善税收筹划工作 ,注重增值税筹划 ,转变固定思路 ,注重方案比较;作为项目税收筹划的第一责任人 ,项目经理应积极进行初步规划和项目升级 。利润 。 TR公司总工程师程伟国强调 ,在创新方面 ,为了进一步推进国家创新驱动型发展战略 ,鼓励企业自主创新 ,国家更新了扣除研发费用的政策 ,企业的自主研发费用可以从企业的应纳税额中扣除 。 2018年 ,公司的研究预算为1700万元 ,分解为在建的各种项目 。共建立了10个项目 ,在一定程度上可以起到减税和提高效率的作用 。在安全性方面 ,要确保沉河连续河段建设两端的平衡 。项目部门领导要多加注意 ,加强监督 。新的高速八点段梁的梁长下坡 ,请项目一定要做好制动措施 ,加强检查过程 。两个工程都有高墩施工 ,需要拧紧每套模板的螺栓 ,加强检查 ,严格控制安全和质量 。在关闭管理方面 ,宁西 ,深圳北方列车和瑞久等土木工程项目已经运营 ,项目人员必须完成完工数据 。 TR 公司副总经理蒋和平强调 ,经过近两年的努力 ,西南分公司得到了成都地铁公司和城投公司的高度认可 ,其建设组织 ,现场管理和文明施工 。 2018年 ,城市投资组织在声誉评估中排名第八 ,在后站单位排名第二 。 2019年 ,要抓好8号线的建设 ,努力科学组织 ,合理安排 ,全面完成年度计划 。同时 ,要高度重视墨子桥站改造的安全管理 ,确保地铁的安全 。第二个是云南的两个交安项目 ,由贵阳地铁项目部负责 。施工期非常紧张 。有必要加强组织和领导 ,以确保节点要求按时完成 。同时 ,要培养管理人员和劳动力队伍 ,为下一批大量建设项目做好准备 。第三是三电力搬迁项目 。张昌昌隧道照明应为现有线路的建设做好准备 ,并编制专项施工安全计划并提交公司审批 。张继怀希望确保3月20日高压部分符合停电要求 ,以免影响土建工程 。安久项目应尽快推动超高压项目的设计变更 ,公司领导和相关部门将全力支持 。涉及九江引进通信 ,信号搬迁和建设必须与南昌局相关站签订合作协议 ,以确保现有交通的安全 。 TR公司副总经理李永明主要谈了三点 。一是加强区域本土化发展 ,即区域营销与生产一体化 ,协同互动 ,增强区域市场开发能力 ,集中度和品牌影响力;第二 ,加强创新驱动 ,即生产模式 ,营销模式 ,新的商业模式 ,新的储备模式创新模式 ,带动公司的高质量发展;第三是梦想 ,希望成为中国铁路的20强专业会员 。 TR 公司副总经理刘磊全面回顾了公司2018年的建设和生产工作 ,认真总结了工作中存在的问题和不足 ,并对公司2019年的建设和生产工作提出了六项要求:一 ,平衡生产和确保年度任务目标;这是完善公司建设和生产管理机制的基本理念 ,加强每个项目的管理必须把建设和生产作为重中之重;三是加强安全质量监督工作 ,促进整个公司安全生产形势的不断改善;四是不断组织项目规划和质量 。项目建设;五是改进和创新专业化的生产组织管理模式;第六是提高公司钢结构产品和模具的产值和规模 。 TR 王建华在会上充分肯定了公司过去一年的工作 ,要求公司各部门和单位认真贯彻2019年职工代表大会暨工作会议精神 ,提出以下建议和要求: ,统一思想二是明确建设和生产的关键点和难点 ,并采取相应措施积极解决;三是加强安全 ,质量 ,环保工作 ,保障公司持续稳定发展;四是加强劳动力管理 ,培养一支成熟稳定的合作队伍;五是项目主要领导要树立“做好建设 ,促进承包”的意识;六是加强学习 ,为公司工作 ,为项目工作 ,争取个人进步; 7党建宣传努力 ,提高员工凝聚力和荣誉感 ,促进公司的发展 。 TR TR TR \ TR \ TR \ TR TR \ TR \\ TR \ TR \ TR

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